成本管理有哪些理论

现代成本管理的主要理论包括：

目标成本管理

目标成本管理是一种旨在实现预期利润目标的成本管理方法。

它将成本管理工作从产品开发的早期阶段开始，将目标成本纳入产品设计和开发过程中。

通过设定目标成本，企业可以在产品设计和研发过程中考虑成本因素，从而避免产生高昂的制造成本。

关键在于将成本控制作为产品开发过程的重要指标，以便提前了解成本结构并进行预测，调整产品设计和制造流程。

活动基础成本管理

活动基础成本管理是一种基于活动成本的管理方法。

它通过将企业的成本分配给具体的活动，并根据活动的贡献度来评估和控制成本。

强调了活动与成本之间的关联性，帮助理解成本的来源和分布。

企业首先将成本分配给与其相关的活动，然后根据活动的贡献度对成本进行优化，消除无效活动，提高生产效率。

业务过程再造成本管理

业务过程再造成本管理是一种将业务过程再造与成本管理相结合的管理方法。

它通过重新设计和优化企业的业务过程来降低成本，并实现更高的效率。

作业成本管理

作业成本管理源于上世纪70年代初Staubus教授提出的作业和作业会计的概念。

这种方法通过成本动因将企业发生的各种费用更为精确地分摊到产品成本中，提供准确的产品成本信息。

作业成本计算是作业成本管理的基础，通过对作业的分析、成本动因的确定和成本分配，实现成本的有效控制。

战略成本管理

战略成本管理是结合企业战略进行成本管理的方法。

它从战略高度对企业及其关联企业的各项成本行为、成本结构进行全面了解、分析和控制。

通过运用财务信息来发展卓越的战略，取得持久的竞争优势，从而拓展管理会计的范围。

产品生命周期成本理论

产品生命周期成本理论将产品从形成到消亡看做一种循环，分为产品开发设计、产品生产制造、产品营销和产品的使用维护四个阶段。

针对每个阶段的特点进行成本管理，从而有效降低成本。

该理论有助于企业全面考虑产品的售前与售后成本，做出合理的定价决策，关注产品的长期收益和潜在收益，增强社会责任感。

这些理论为企业提供了系统的成本控制方法，帮助企业在现代生产制造模式下提高成本效益和市场竞争力。