首页 > 常识 >

工程都有什么模式

时间:2025-01-11 13:17:09

工程建设项目中常见的运作模式包括以下几种:

EPC模式

内容:Engineering Procurement Construction,即工程总承包模式。指工程总承包企业受业主委托,依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。

特点:强调设计在整个工程建设过程中的主导作用,有利于工程项目的整体方案不断优化,减少协调工作量,设计变更少,工期较短,最终价格和工期具有更大程度的确定性。

PPP模式

内容:Public-Private-Partnerships,即政府和社会资本合作。政府通过特许经营权、合理定价、财政补贴等事先公开的收益约定规则,引入社会资本参与城市基础设施等公益性事业投资和运营,以利益共享和风险共担为特征,提高公共产品或服务的质量和供给效率。

BOT模式

内容:Build-operate-transfer,即建设-经营-移交。政府将某个基础设施项目的特许权授予承包商(私人机构),承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营,并回收成本、偿还债务、赚取利润,特许期结束后将项目所有权移交政府。

BT模式

内容:Build-Transfer,即建设-移交。与BOT类似,但承包商在特许期内只负责项目建设,不负责经营,项目建成后直接移交给政府。

PMC模式

内容:Project Management Consultant,即项目管理承包。业主委托专业的项目管理公司(PMC)对工程项目进行全过程的管理和协调,包括设计、采购、施工等各个阶段。

DBB模式

内容:Design-Bid-Build,即设计-招标-建造模式。这是国际上最为通用的项目管理模式,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。

CM模式

内容:Construction Management,又称阶段发包方式。业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理,打破过去那种待设计图纸完成后才进行招标建设的连续建设生产方式。

代建制模式

内容:投资方通过规定的程序,委托或聘用具有相应资质的工程管理公司代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。

全过程工程咨询模式

内容:采用多种服务方式组合,为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务,涵盖建设项目的投资决策阶段、工程建设阶段、运营维护阶段。

这些模式各有优缺点,适用于不同的工程项目和投资环境。选择合适的工程模式有助于提高项目的效率、质量和成功率。