百亿负债压顶，业绩变脸，应收账款高企，立新能源定增五度变更

深圳商报·读创客户端记者 李薇

立新能源（001258）正面临上市以来的最大考验。这家2022年7月登陆深交所的新能源企业，在短短三年内从资本市场“新秀”沦为业绩“变脸”的典型代表。6月4日的最新公告显示，公司第五次修订定向增发方案，拟募资18.29亿元投向风电及储能项目，而此时公司的有息负债已逼近百亿大关，资产负债率突破80%的警戒线。更为严峻的是，上市次年公司业绩便急转直下，2024年净利润同比暴跌超60%，今年一季度更是直接陷入亏损。在这场资本扩张与财务压力的拉锯战中，立新能源的定增计划能否顺利落地，已成为市场关注的焦点。

五次修订定增计划：募资方向频繁变更暴露战略摇摆

立新能源的定向增发计划堪称A股市场的“修订纪录”。2023年11月，公司首次披露定增预案，拟募资19.8亿元用于奇台县30万千瓦风光同场发电项目。彼时的新能源行业正值政策红利期，市场对公司的融资计划反应积极。然而谁也没想到，这只是一场漫长修订过程的开始。

一年半时间内，立新能源先后五次修改定增方案，募投项目从最初的“奇台县风光同场项目”变更为当前的“三塘湖风电+储能项目”，募资金额也从19.8亿元调整为18.29亿元。频繁的调整不仅反映了公司战略方向的摇摆不定，更暴露出管理层对项目可行性的反复评估。

值得注意的是，第五次修订后的方案显示，募集资金将主要用于三塘湖20万千瓦/80万千瓦时储能规模+80万千瓦风电项目。该项目总投资高达31.17亿元，拟投入募集资金13.86亿元，剩余资金缺口达17.31亿元。如此大规模的投资计划，对于一家年净利润已降至不足5000万元的企业而言，无疑是一场豪赌。

定增进程的拖延已对公司造成实质性影响。按照最初计划，奇台县项目本应在2025年2月底投产，但由于资金未到位，项目进度仅完成31.16%。与此同时，三塘湖项目的建设进度更为滞后，截至2024年末仅完成4.07%。这种“粮草未动，兵马先行”的做法，使得公司在项目推进上陷入被动。

行业分析师指出，立新能源定增方案的频繁变更，除反映公司自身战略调整外，也与监管层对新能源行业再融资的审慎态度有关。2023年底以来，沪深交易所明确表示将适当收紧上市公司再融资，这对高度依赖资本投入的新能源企业形成直接压力。

债务雪球越滚越大：负债率突破80%警戒线

与定增方案反复修订相伴的，是立新能源不断恶化的财务状况。公司2022年IPO募资7.9亿元后，债务规模不降反升，呈现出典型的“融资依赖症”。

财务数据显示，截至2025年一季度末，立新能源有息负债已逼近100亿元，资产负债率攀升至81.46%，创下历史新高。这一负债水平不仅远超行业平均60%左右的警戒线，甚至高于许多陷入困境的房地产企业。更令人担忧的是，公司账面现金持续减少，与巨额债务形成鲜明对比，偿债压力与日俱增。

现金流状况同样不容乐观。2022年至2024年，公司经营活动产生的现金流量净额分别为8.12亿元、5.04亿元和3.56亿元，呈现逐年下滑趋势。而同期资本开支却高达17.40亿元、11.54亿元和37.90亿元，远超经营现金流生成能力。这种“入不敷出”的财务状况，迫使公司不断通过债务融资填补资金缺口，形成恶性循环。

债务结构分析显示，立新能源的融资成本相对较低，综合融资成本控制在3%以内，这主要得益于国资背景带来的信用溢价。但即便如此，2024年前三季度公司财务费用仍达1.44亿元，对本就下滑的利润形成进一步侵蚀。

值得注意的是，公司项目投资的资金安排高度依赖“20%自有资金+80%银行贷款”的模式。在负债率已突破80%的情况下，这种杠杆操作的空间所剩无几。若定增未能如期实施，公司可能面临资金链断裂风险。

市场人士指出，立新能源的债务问题并非孤例。在新能源行业跑马圈地的背景下，许多企业都采取了激进的扩张策略。但与其他企业不同的是，立新能源的业绩支撑明显不足，使其债务风险更为突出。

上市次年业绩“变脸”：从高增长到断崖式下跌

回顾立新能源的业绩轨迹，呈现出令人唏嘘的“过山车”式变化。上市之前的三年（2019-2021年），公司净利润分别为1.01亿元、1.18亿元和1.43亿元，保持稳定增长。2022年上市当年，净利润更是达到1.96亿元，同比增长37.57%，创下历史新高。然而好景不长，上市次年公司业绩便急转直下。

2023年，立新能源实现营业收入9.9亿元，同比增长12.25%，但净利润却下滑至1.35亿元，同比下降31.01%。这一“增收不增利”的现象在2024年进一步恶化，全年净利润预计仅为4300万-5400万元，同比暴跌60.06%-68.20%。进入2025年，下滑趋势仍未止住，一季度公司直接由盈转亏，陷入上市以来首次季度亏损。

业绩“变脸”的背后，是多重因素的共同作用。公司解释称，新能源装机规模大幅增加导致生产运营费用上升，发电业务毛利下降；对外投资增加带动融资规模扩大，财务费用增长；新疆区域电网消纳能力有限，叠加市场电价变动，电费结算单价下降。这些解释虽有一定道理，但难以完全解释业绩的断崖式下跌。

深入分析发现，应收账款减值是拖累业绩的关键因素。截至2024年末，立新能源应收账款高达26.15亿元，其中国网新疆电力有限公司欠款占比达96.01%。尽管欠款方为大型国资企业，但公司2024年仍计提坏账损失1.67亿元，2023年更是计提2.11亿元。2025年一季度，坏账计提金额同比激增180%至0.42亿元，呈现加速上升趋势。

坏账危机与补贴拖欠：悬在头顶的达摩克利斯之剑

立新能源的财务报告中，有一个数字格外刺眼——26.77亿元。这是截至2024年末公司尚未收回的国家可再生能源补贴金额，占应收账款总额的98.29%。这笔巨额应收款如同一把悬在头顶的达摩克利斯之剑，随时可能转化为更严重的坏账危机。

可再生能源补贴拖欠是行业普遍现象，但立新能源的情况尤为严峻。数据显示，公司已累计收到补贴资金19.41亿元，2024年仅到账1.03亿元，补贴回款速度明显放缓。在补贴延迟发放的背景下，公司经营性现金流持续承压，2023年同比下降37.96%。

补贴依赖症带来的风险不容忽视，更为棘手的是，账龄结构显示公司三年以上应收账款账面余额达6.33亿元。按照会计谨慎性原则，这些长账龄款项需计提更高比例的坏账准备，将进一步侵蚀公司利润。

行业专家指出，立新能源的坏账风险具有典型性。在新能源行业，许多企业都面临补贴拖欠导致的现金流紧张问题。但与其他企业不同的是，立新能源的客户集中度极高（国网新疆电力占比超96%），一旦该客户出现支付困难，公司将面临灾难性打击。

转投储能领域：尚未产生显著收益，行业竞争加剧

在传统发电业务陷入困境之际，立新能源将目光投向了储能领域，试图通过业务多元化寻找新的增长点。2025年2月，公司宣布拟投资17.76亿元建设和田县及皮山县独立储能项目，加上此前规划的若羌县共享储能项目，公司在储能领域的总投资已超过26亿元。

公司对储能业务寄予厚望，称其“有利于打造独立储能项目示范，协同储能相关产业链”。但从财务角度看，这场储能豪赌的风险不容忽视。一方面，储能行业本身处于起步阶段，商业模式尚未完全成熟；另一方面，公司财务状况已十分紧张，大规模投资可能加剧资金压力。

值得关注的是，尽管立新能源已布局多个储能项目，但截至2024年三季度，储能业务尚未作为独立板块出现在财务报表中。这意味着相关投资短期内难以产生显著收益，与公司迫在眉睫的现金流需求存在时差。

行业竞争也在加剧。随着越来越多企业涌入储能赛道，立新能源面临的市场压力与日俱增。公司虽然在新疆区域有一定先发优势，但缺乏核心技术积累，主要依靠规模扩张参与竞争，这种模式的可持续性存疑。