风险怎么确定

确定风险的方法有多种，可以根据不同的场景和需求选择合适的方法。以下是几种常用的方法：

直觉法

描述：由经验丰富的老同事根据自己过往的工作经验快速、准确地确定风险的大小和相应的解决办法。

优点：快，很多时候很有用。

缺点：准确度无法确定，对个人的依赖比较大。

交通灯法

描述：将问题、系统划分为多个小组件，划分的程度是能够对每个小组件做出相对可靠的预估为准。使用绿、黄、红表示风险等级，每个小组件都独立评估其风险等级，最终整个系统的风险是小组件的总数乘以风险总值。

优点：分析过程可追溯、可度量，显得科学且容易说服人。

缺点：比直觉法复杂，执行起来可能更耗时，且如何划分大的东西成小块没有统一方法。

故障模式及影响分析法（FMEA）

描述：将系统分解为最小的组成部分进行风险评估，每个小模块可从以下三个因素来打分：

故障发生的可能性（概率）

故障的严重性（对用户造成的影响）

优点：全面、系统地分析风险。

缺点：需要详细的数据和专家评估。

方差和标准差

描述：用于衡量风险的统计方法，方差和标准差越大，风险越大。变异系数=标准差/预期值，用于从相对角度观察差异和离散程度。

适用场景：适用于数据较为充分且预期值相同的情况。

主观估计法

描述：基于专家经验、判断和意见来评估风险的概率和影响程度。

适用场景：风险受多种因素影响，难以量化。

定量分析法

描述：基于数据分析和统计方法，通过建立数学模型和公式，综合考虑历史数据、风险发生概率和损失程度等因素，对风险进行量化和计算。

适用场景：风险量较大或需考虑多个因素相互作用的情况。

案例推理法

描述：通过对类似案例的研究和分析，推断当前情况下可能存在的风险或损失，并进行衡量。

适用场景：对新出现的风险类型或事件进行分析和评估。

SWOT分析

描述：确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

适用场景：企业战略规划、风险管理。

专家调查法

描述：寻找有经验或有知识的专家团队，根据自身企业发展情况与产品发展情况进行分析。

适用场景：企业内部风险评估。

德尔菲法

描述：采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。

适用场景：集中专家意见，进行风险评估。

历史信息核对法

描述：调用业务相关历史资料信息，包括原始资料等，从头开始寻找风险点的来源，并分析出可能出现的其他风险，从而做出对应的解决方法。

适用场景：风险源较为明确且历史数据充足的情况。

选择哪种方法取决于具体的风险类型、可用数据、时间限制以及所需的分析深度。通常，结合多种方法可以更全面地评估和管理风险。