什么是绩效薪酬制度

绩效薪酬制度是一种 根据员工或团队的工作绩效来决定其薪酬水平的薪酬制度。它通常包括绩效奖金、绩效加薪、利润分享等形式。绩效薪酬制度的主要特点如下：

激励性强 ：绩效薪酬制度将员工的收入与其工作绩效直接挂钩，使得员工能够明确自己的工作目标，激发其工作积极性和创造力。

灵活性好：

与传统的固定薪酬不同，绩效薪酬更加灵活，能够直接反映员工的工作成果和贡献。

促进绩效提升：

绩效工资制的采用需要对绩效进行评价，给与员工一定的压力和动力，同时需要上级主管对下属不断进行绩效辅导和资源支持，因此会促进个人绩效和组织绩效的提升。

实现薪酬内部公平和效率目标：

因为根据绩效付酬，有助于打破大锅饭、平均主义思想，鼓励多劳多得，因而实现薪酬的内部公平以及提高效率这两个目标。

人工成本低：

虽然对业绩优异者给与较高报酬会给公司带来一定程度人工成本的增加，但事实上，优秀员工报酬增加是给公司带来价值为前提的，员工获得高报酬的同时公司获得了更多的利益；另一方面，公司给与业绩低下者较低薪酬或淘汰业绩低下者，这会大大降低工资成本。

可能存在的缺点

短视行为：

由于绩效工资与员工本期绩效相关，易造成员工只关注当期绩效产生短视行为，可能为了短期利益的提高而忽略组织长远的利益。

员工忠诚度不足：如果绩效工资所占比例过大，固定工资太少或者没有，由于保健因素的缺乏，容易使员工产生不满意；另外这种工资制度不可避免会有员工被淘汰，员工流动率比较高，这两方面都会影响员工的忠诚度，影响组织的凝聚力。

企业决策层在决定是否采纳绩效薪酬制度时，应该问的问题是：绩效工资制度是否有违组织的宗旨；是否有利于实现企业的战略目标；是否能提高企业的绩效；只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。